生产主管来说,在生产管理过程中必须关注以下两个方面的绩效: 一是生产业务绩效,二是生产人员绩效.前者是指生产部门的各级 人员在生产过程中关于质量控制、采购和生产
2022年7月22日- 举报 生产主管绩效考核中山市中艺灯饰工艺厂生产主管绩效考核指标表部门生产部岗位考核项目分值考核细则计划安排10未做好生产计划，导致工作衔接
2 0 2 2 nian 7 yue 2 2 ri - ju bao sheng chan zhu guan ji xiao kao he zhong shan shi zhong yi deng shi gong yi chang sheng chan zhu guan ji xiao kao he zhi biao biao bu men sheng chan bu gang wei kao he xiang mu fen zhi kao he xi ze ji hua an pai 1 0 wei zuo hao sheng chan ji hua ， dao zhi gong zuo xian jie . . .
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生产主管来说,在生产管理过程中必须关注以下两个方面的绩效: 一是生产业务绩效,二是生产人员绩效.前者是指生产部门的各级 人员在生产过程中关于质量控制、采购和生产
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生产任务与进度(总分20A级(20-17分)生产任务及人员安排非常合理,生产效率非常高,进度监控有力,总能如期完成生产B级(16-13分)生产任务及人员安排合理,生产效率较高,进度控制合理,能如期完成生产C级(12-9分)
生产主管 考核对象: 月绩效考核表 部门 部门主管 上报时间 生产部 考核依据:实行每月一考制,实行考核打分制,100分则为满分,绩效核算方式为:绩效基数*得分百分比,例:
2023年11月23日- 生产主管绩效考核细则-生产主管负责生产工作的监督与指导，要怎么给生产主管制定考核制度呢？下面小编为大家整理了生产主管绩效考核细则，欢迎阅
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2022年9月7日-.生产主管绩效考核方案方案名称生产主管绩效考核方案受控状态一、考核目的为加强生产主管的班组建设，提高主管的素质，全面评价生产主管的工作绩效，保
生产主管绩效考核细则 生产主管负责生产工作的监督与指导,要怎么给生产主管制定考 核制度呢?下面和店铺一起来看看生产主管绩效考核细则.希望对大家 有所帮助. 生产主管
2022年5月12日-1 生产计划 按时完成率 60% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 2 物耗控制达成率 15% 确保本考核期内的物耗控制应达到 %以上 3 产品一次 性合格率 10% 考核期内产品一次性合格率达到 %以上
签字:日期:年月日 五、考核周期 对生产主管的考核,在绩效考核小组的直接领导下进行,季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行;年度考核时间为次年1
